لمحة عامة عن الادارة :

في ظل التطور السريع الذي يشهده سوق الأعمال ووجود البيئة الغير مستقرة ؛ أصبحت الادارة الاستراتيجية أمراً حاسماً في عالم الأعمال ، وأصبحت عنصراً أساسياً بحيث تشير الى صياغة وتنفيذ الاهداف والمبادرات التي تنطوي عليها الاستراتيجيات التي وضعها أصحاب المصلحة داخل المنظمة ،

كذلك لضمان عمليات صنع القرارات الحكيمة ، تتطلب الادارة الاستراتيجية تقييم أهداف العمل وأهداف المنظمة ومناقشة الخطط المستقبلية ، كذلك يتم استخدام عملية الادارة الاستراتيجية لضمان إدارة الاعمال بكفاءة وفعالية .

يعود تاريخ علم الادارة الاستراتيجية الى خمسينات القرن الماضي حيث يعتبر بيتر دراكر الاب المؤسس لهذه الاستراتيجية ، كان يركز في دراساته على العميل والذي يريده العميل يكون العمل.

تعريف الادارة الاستراتيجية :

هي علم وفن يهتم بتشكيل وتنفيذ وتقييم القرارات الوظيفية المتداخلة التي تمكَن المنظمة من تحقيق أهدافها حيث تركز على تحقيق التكامل بين وظائف الادارة والتسويق والتمويل والانتاج والبحوث والتطوير ونُظم المعلومات بغرض نجاح المنظمة .

تعتبر الادارة مدخلاً هادفاً ومنتظمِاً لصنع القرارات الرئيسية في المنظمة وهي الاستخدام الاستراتيجي لموارد الأعمال التجارية للوصول الى أهداف وغايات الشركة

دور إدارة الأعمال الاستراتيجية :

الادارة الاستراتيجية مصطلح واسع يشمل التفكير المبتكر وعملية التخطيط الاستراتيجي ووضع الاستراتيجيات التشغيلية ، تعتمد إدارة الاعمال الاستراتيجية على البحث لذلك من الضروري أن تكون استراتيجية الاعمال ناجحة وأن تؤخذ في الاعتبار آراء العملاء ومساهمات الموظفين لذا يتم وضع الخطط السنوية للشركات .

توفرالإدارة الاستراتيجية إطاراً متسقاً لإدارة كل مرحلة من دورة حياة التخطيط الاستراتيجي.

أهمية الادارة الاستراتيجية :

تتمثل الاهمية الرئيسية لإدارة الاعمال الاستراتيجية في مساعدة الشركات على تحقيق الارباح وصناعة القرار ، تحديد أهداف المنظمة وتطبيقها .

• تساعد الشركة أن تصبح قراراتها استباقية بدلاً من رد الفعل بحيث تحلل تصرفات المنافسين وتتخذ الخطوات اللازمة للبقاء في السوق كرائد للأعمال .
• يعمل كأساس لجميع القرارات الرئيسية للشركة وإنشاء طرق متسقة لتمثيل وتحليل جودة خطة ما .
• اكتشاف التحديات المستقبلية ووضع خطط استراتيجية وتراقب مؤشرات الاداء والمؤشرات التي تتنبأ بالمخاطر والمؤشرات المتأخرة التي تتبع نتائج الأداء .
• تضمن بقاء الشركة على المدى الطويل في سوق الاعمال أثناء التعامل مع المنافسين من خلال توقع الاتجاهات المستقبلية التي تساعد الاعمال في البناء من أجل تحقيق ذلك .
• تحافظ على الروابط بين عناصر الخطة .
• توفر الدعم للتخطيط وادارة التغيير .
• تقدم معلومات قوية لاتخاذ وتنفيذ القرارات الاستراتيجية وسد الخلل في نقاط ضعف الشركة وتحويلها الى نقاط قوة.

المهارات المطلوبة للإدارة الاستراتيجية :

الإدارة الاستراتيجية هي عملية متعددة الاوجه تتطلب الكثير من المهارات المختلفة في مجال الأعمال ؛

• تتطلب الادارة الاستراتيجية من المدير أن يكون لديه مهارات تحليلية دقيقة ، الذي يميّز منظمة عن أخرى هو ما تمتلكه من قيادات لديها الموهبة والقدرة على التفكير الاستراتيجي الخلاّق ووضعه موضع التنفيذ بنجاح وفعّالية.
• أن يكون لدى القادة المطورين نظرة شاملة للشركة تتضمن احتياج العملاء والمشهد التنافسي والاتجاهات العالمية بالاضافة الى البيئة التي تمارس فيها الاعمال ، لكي تكون الاستراتيجية تاجحة يجب أن تبدأ بفهم العوامل الداخلية والخارجية التي تحدد نجاح الشركة سواء على المدى القصير أو المدى البعيد .
• يجب أن يكون مديروا الاعمال قادرين على النظر في تحليل الاعمال ليتمنكنوا من تحديد الفرص التي يكشفها التحليل ومن ثم اختيار الفرص التي ستبعونها في عملية التطوير .
• يجب أن يكون مديروا الاعمال قادة أقوياء بما يكفي ليكونوا قادرين على تنفيذ استراتيجية الاعمال التي تم رسمها في خطة الادارة الاستراتيجية للأعمال ، يجب أن يكونوا ماهرين بما يكفي للتغلب على تلك التحديات التي تواجه التنفيذ الاستراتيجي

 

الغرض من الإدارة الاستراتيجية :

1. الميزة التنافسية بين الشركات لأن كل شركة تريد أن تكون السبّاقة مع معرفة أحوال السوق وتغيراته والتنبوء بالمستقبل القريب والبعيد ووضع خطط تضمن بقائه في مقدمة الشركات التنافسية .
2. تحقيق الأهداف باستخدام عملية واضحة وديناميكية لصياغة الخطوات والتنفيذ مع إبقاء الأهداف الممكنة قابلة للتحقيق .
3. النمو بإستمرار ذلك أن الادارة الاستراتيجية تؤدي الى أداء تنظيمي أكثر كفاءة يساعد على النجاح والنمو دائماً .
4. التنظيم المتماسك بين أعضاء الفريق حيث أن الشركة التي تعمل بإنتظام لتحقيق أهداف واضحة لابد أن تصل لهدفها .
5. زيادة الوعي الاداري نحو مستقبل الشركة بحيث لو قام المديرون دائماً بالتطلع نحو مستقبل الشركة سيكونون أكثر وعياً تجاه التحديات التي قد تواجههم من خلال تنفيذ الخطط والتفكير الاستراتيجي الصحيح.

خطوات الادارة الاستراتيجية :

تشمل الادارة الاستراتيجية تحديد الاهداف للشركة وتحليل إجراءات المنافسين ومراجعة الهيكل الداخلي للمؤسسة مع تقييم الاستراتيجيات الحالية والتأكد من تنفيذ المهم منها ،

• الرؤية : من الضروري وجود التصور التام للفكرة من وقت ظهورها للمناقشة وذلك بتحديد الاهداف والفائدة وطرق التنفيذ .

• التحليل : قبل القيام بأي عملية تجارية يجب عليك تقييم العملية لتحقيق الهدف وتحليل نقاط الضعف والقوة والفُرص والأخطار لهذه العملية وإجراء التقييم البيئي والتنظيمي والنظر في الاستراتيجيات المتبعة ووضع الاستراتيجية المناسبة .

• إنشاء خطة عمل : بعد جمع التحليلات والمعلومات المرتبطة بالعملية يجب إنشاء خطة عمل للوصول الى الهدف المرسوم بأقل تكلفة لهذا يجب أن تكون الخطوات واضحة ومركزة ومرتبطة مباشرة بالهدف .

• التنفيذ : وذلك بوضع الاستراتيجيات موضع التنفيذ وتطوير الهياكل والانظمة وإدارة التنفيذ السلوكي والوظيفي .

• التقييم : بعد عملية التنفيذ لابد من طرح العديد من الاسئلة مثل ؛ هل تم تحقيق الهدف ؟ هل تم التنفيذ للعملية بالشكل المناسب للشركة.

مزايا التدريب الجيد على الادارة الاستراتيجية :

لابد من الذكر أن التدريب الجيد على الادارة الاستراتيجية هو الذي يطور العمل ويساعد في الوصول الى القرارات الصحيحة الفعّالة ، عندما تبحث عن النوع الصحيح من التدريب ستكون قيادياً ناجحاً لقيادة شركتك في المستقبل ويكون لها دور مهم ورئيسي في في مجال عملك ، من أهم المزايا التي يمكن تحقيقها :

1. الفهم : بحيث تكتسب فهماً جيداً للطريقة التي تتشكل فيها بيئة الاعمال اليوم .

2. التطوير : تحصل على فرصة لتطوير مهارات التفكير الخاصة بك .

3. الهوية : القدرة على تحديد الفرص لشركتك بسرعة وسهولة في بيئتها التجارية والقدرة على إنشاء استراتيجيات فعّالة للإستفادة من الفرص التي يحددها العمل .

4. الإدارة الناجحة : القدرة على إدارة كل من الفريق الخاص بك والشركة بنجاح ، سوف يمنحك التدريب الجيد القدرة على اتخاذ القرارات في القضايا المباشرة التي تؤثر على عملك .